Thought leadershipista eli ajatusjohtajuudesta puhutaan paljon. Minulle se tarkoittaa hyvin käytännönläheistä asiaa: kykyä ottaa vastuuta suunnasta ja viedä asioita eteenpäin yhdessä asiakkaiden ja kumppaneiden kanssa. Kulunut vuosi on vahvistanut omaa näkemystäni siitä, ettei rakennusala kaipaa lisää termejä, vaan tekoja.
Viimeisen vuoden aikana olemme koonneet toimialaa yhteen Construction Goes Circular -tapahtuman ja High-rise -seminaarin merkeissä. Kansainvälisten puhujien ja case-esimerkkien innoittamana käydyt keskustelut vahvistavat käsitystä siitä, että olemme oikealla tiellä.
Mutta helikopterinäkymästä on myös laskeuduttava arkeen. Kiersimme keväällä 12 paikkakuntaa roadshown merkeissä ja keskustelimme yli 300 asiakkaan kanssa siitä, mihin ala on menossa ja mitä asiakkaidemme tarpeet ovat käytännön tasolla. Pidän näitä kohtaamisia arvokkaina, sillä niiden kautta asiakkaidemme haasteet ja ratkaisut näyttäytyvät konkreettisesti.
Lopulta ajatusjohtajuus mitataan siinä, mitä saamme aikaan.
Olemme kehittäneet tutusta DELTABEAM®-liittopalkista uuden, valmiiksi valetun version, joka noudattaa Peikon ATLANT®-liittopilarien toimintaperiaatetta – hyödynnämme tuttua, toimivaksi todettua teknologiaa uudella tavalla. Lisäksi lanseerasimme DELTABEAM® Reuse -ratkaisun, joka mahdollistaa rakenteiden uudelleenkäytön helposti.
Julkaisimme myös ensimmäisen vastuullisuusraporttimme, ja otimme askeleen kohti läpinäkyvämpää ja mitattavampaa toimintaa. Hybridirakentaminen on puolestaan siirtynyt puheista käytäntöön, ja ratkaisuillamme siitä on tullut monessa hankkeessa normaali toimintatapa.
Olemme myös kehittäneet yhdessä kumppaneidemme kanssa datakeskusten runkoratkaisuja, jotka vastaavat nopeuden, skaalautuvuuden ja kestävyyden kasvaviin vaatimuksiin. Erityisen ylpeä olen kuitenkin Kosteusturvallisen rakentamisen palkinnosta, joka myönnettiin Peikolle Rakennusfysiikkaseminaarissa syksyllä 2025 osoituksena pitkäjänteisestä työstä rakentamisen laadun parissa.
Uskon vahvasti, että rakennusalan suurimmat kehitysaskeleet syntyvät yhteistyössä. Yksittäinen toimija voi viedä asioita eteenpäin, mutta todellinen muutos syntyy vasta, kun koko ketju liikkuu samaan suuntaan. Siksi emme tavoittele ajatusjohtajuutta itseisarvona. Se on seuraus siitä, että teemme työtämme kunnianhimoisesti, kuuntelemme asiakkaitamme ja viemme asioita käytäntöön.
Kiitän asiakkaitamme ja kumppaneitamme yhteisestä matkasta. Parhaat ratkaisut syntyvät edelleen yhdessä sparraamalla ja ennakkoluulottomalla ajattelulla. Sitä on todellinen ajatusjohtajuus.
Esa Rusila
Toimitusjohtaja
Peikko Finland Oy
